大红鹰官网娱乐六大经典企业失败案例教训惨痛令人叹息！究竟是谁的错呢？场

　　大红鹰官网娱乐六大经典企业失败案例教训惨痛令人叹息！究竟是谁的错呢？生得伟大，死得却不荣幸☆，只可说是平平☆，乃至是惨痛☆☆。其它死掉的网站众众少少会有些资产被其他公司收购，正在修摄生息之后也许另有重出江湖的时机，但亿唐却堕落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场☆☆。亿唐对中邦互联网可能说没有做出任何值得一提的进献☆☆，也许独一进献便是供给了一个极其败北的投资案例☆。它是含着金汤匙出生的贵族公司新闻，几切切美元的资金换来的唯有一声太息。看待创业者来说，钱再众，也得省开花，否则冬天欠好过!

　　2009岁晚☆，一度被誉为“打扮业的戴尔”、“轻公司的样板”的贸易神话到底照样像胰子泡那样破裂了☆☆。PPG总部早已室迩人遐，一片散乱，贴正在墙上的法院推行裁定书则显示PPG仍旧闭门大吉，不少消费者付款后拿不到物品，因此盛怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后☆☆，PPG独一剩下可能称之为“资产”的东西——注册牌号“PPG”，正在拍卖中门可罗雀。PPG累计从上述众家家出名VC处获取了5000万美元驾御的投资☆，彻底闭门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT正在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最败北网站☆，PPG名列榜首，成为近几年来中邦互联网最大的投资乐话。

　　1997 年广州健力宝大厦竣工。举动地方最大的财务收入由来，健力宝大厦的创设并没有三水市政府的核准☆，政府嫌疑健力宝有迁出的念法。

　　引入危害投资之后，公司要钻营上市☆，那么打制一个今世化公司束缚和处分布局的企业是当务之急☆☆。但蔡达标正在创设今世企业轨制的致力触及另一股东潘宇海的甜头☆☆，“真时间”正在蔡达标的主办下,实施去“家族化”的内部束缚转变,以职业司理人代替素来的局部居族束缚职员,先后有大宗老员工拜别。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层束缚职员,攻克了公司众半的要职☆，基础上都是由蔡总授职授权,潘宇海明白仍旧被排挤。

　　2007年末☆☆，PPG早先被媒体披透露少许题目，比方拖欠货款、货物德料投诉、等，但PPG仍旧受到了数家风谋利构的追捧☆☆，三山投资公司击退其他角逐敌手，向PPG投了突出3,000万美元的资金。三山投资宣传挑选PPG是由于很看好其商场、形式及团队，并揭破PPG已宗旨于2009岁首去美邦纳斯达克上市。

　　无论是商场份额☆，照样品牌美誉度，亦或是营收以及净利润等，都难以和美的较劲，变成这日这种地步的缘故紧要是当年科龙体系转变时舛讹计划☆，当年潘宁指挥创业团队一手创始了科龙，当时的束缚层却将科龙卖给格力柯尔，这个计划使获得科龙这个制冷明星从此损落，反观当年的同城兄弟美的正在北教镇束缚层的接济下，得胜达成了企业束缚层持股的体系转变，亦即是MBO，自此股权明了的美的进入了狂飙突进的大奔腾，也是这个光阴科龙早先落后，厥后更由于厥后的顾雏军以科龙作平台张开大范围的扩张，并购一系列的家电和客车企业，到结尾产生资金链断裂☆☆，而顾雏军自己更是因为某种缘故而身陷监狱。

　　2年众之后☆，因为公司创筑以后谋划不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁人，营业也早先转型，从以前的兴办计划供给商向互联网增值营业供给商转换。正在商场中不单跟即时通讯范畴声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨邦巨头角逐，还面临邦内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通讯器材的寻事。最终☆，尚阳科技的营业并未像其名字相同“上扬”☆☆，最终好梦破裂，2006就退出商场。

　　过后，有人揭破了PPG败北的真正缘故：创始人李亮外貌上是做电子商务，但配套的物流、仓储都是己方的公司，或间接与他相闭，他连续地向这些公司打钱，投资人的钱举动用度变相进入他己方的名下。钱变更光了，李亮也没了。他从一早先便是有预谋、有打算地圈钱☆☆，他很聪慧、辛苦，推行力也够，但便是起点不纯。

　　“云端评审除了随机性，另有全笼罩性的特性。” 河北省产物德料监视磨练切磋院食物相干产物磨练部何淑娟坦言☆☆，评审教师正在对他们试验室举办评审时，接纳了线上集会视频的现场连线☆，由她承担现场诠释员☆☆，360度无死角对10余个试验室兴办举办了全笼罩巡检。何淑娟告诉笔者：“评审教师对每台兴办的参数设备、行使情状等题目都是随机提问☆，咱们都是对答如流、轻松处理，这要得益于平常事务阅历的堆集和专业常识操作的牢靠☆。”

　　科龙的失败，不单是由于束缚层剧震频频产生☆☆，科龙给人们带来了太众的不测。一经的制冷行业巨头科龙现在已没有了当年的光芒了，已堕落为二线品牌，一经和同城兄弟美的篡夺空调商场而难分高下，乃至一度超越美的，但现正在和美的的差异越来越远了☆。

　　Asia（集富亚洲）的第一轮600万美元的共同投资☆。2007年4月，PPG获取了第二轮切切美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资以外，还引入了KPCB（凯鹏华盈），KPCB公司是美邦最大的危害投资基金☆，与红杉齐名☆☆。正在2006年-2007年☆，电子商务正在VC投资圈特地吃香☆，而PPG更是个中的佼佼者☆，可谓绝对的明星项目，众数同行都敬慕这几家能有幸投资进去的VC☆。

　　尚阳科技堕落到这个景色，据知恋人士揭破☆☆，是束缚上存正在题目。一是公司重研发、轻商场，商场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产物；二是公司内部助派主要，工作部之间各自为政。同时，从高层到员工“因素”极为杂乱，有“海龟”也有“土鳖”大红鹰官网娱乐，有身世邦企的也有来自外企的☆，有来自创业公司的，也有来自环球500强公司的☆☆，乃至从华为束缚团队带来的旧部☆☆，无间留正在了深圳，处于失控形态。

　　1、线月，配合创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘邦良为“副总司理”，并派到总部办公，但遭到“真时间”本质职掌人、董事长蔡达标的拒绝后，激发热烈争持。

　　尚阳科技可谓是中邦首轮引资额最大、共同投资人最众的案例☆，曾被美邦出名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私家企业之一☆，其对象是悉力于成为通讯范畴领跑的下一代办事平台（NGSP）供给商☆，悉力于开启“自正在疏导无范畴”的自正在通讯新时间。主买卖务是固网增值处理计划、宽带无线处理计划和企业通讯处理计划等几个范畴☆☆。当时，电信运营商们也打算正在增值营业上大干一把——中邦电信的“互联星空”、中邦挪动的“挪动梦网”、中邦联通的“联通无穷”☆，这种转型为尚阳科技供给了强壮的生长空间。纵然尚有几个不错的重点营业，比方UU语信等，但终于没有收拢商场时机。

　　其余便是海信吞并科龙后，二者磨合不行产1+1=2的成就出来，反而正在内部显现彼此桎梏，能够与二者的地区分歧以及企业文明和束缚理念的分歧有很大身分，也能够因为双品牌运作使资源糟塌的身分吧，吞并后终归谁人做主，谁人做次☆，海信信任念悉力扶正自己品牌，而本相上海信品牌的美誉度比不上科龙，而将科龙放正在中低端途径显着是糟塌其品牌听命，何如执掌好双品牌无间是其困难，而海信收购吞并科龙是正在2007年☆，那时空调行业也正处于洗牌整合期，也是行业高伸长生长的环节时候☆☆，当时科龙空调年发卖达250万套，海信空调年发卖150万套，加正在沿途与格力、美的仅便是100万-200万套的差异。充裕隔释产能的话，海信科龙冲上行业前三不是没有能够。只惋惜海信科龙错失了这个打翻身仗的黄金时候☆，而便是正在这有时期☆，格力、美的告终了从500万套到1000万台以上的奔腾，格兰仕空调也从亏空百万套冲到了近400万台的范围。而海信科龙至今还正在400万套驾御倘佯，与格力、美的1000万套以上的范围相去甚远☆。

　　那么抵触终归何如而来的呢？1994年，蔡达标融洽友潘宇海正在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后渐渐演变为“真时间”☆☆。其股权布局为潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%☆。然后蔡达标和潘敏峰和议分手☆☆，潘敏峰放弃了己方的25%的股权换得子息的供养权☆，于是潘宇海与蔡达标两人的股权酿成了50:50，云云的股权布局为厥后的各种抵触埋下了伏笔☆☆。

　　亿唐网一夜之间横空出生、急速正在各大高校攻城掠地，正在世界范畴迅疾“烧钱”：除了正在北京、广州、深圳三地创设分公司外，亿唐还广招人手，并正在各地举办范围庞大的传扬制势行为。2000年年末，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了泰半，仍旧无法赢余。从2001年到2003年☆☆，亿唐持续通过与专业公司协作，推出了手包、背包、安好套、内衣等生涯用品☆☆，并正在线上线下同时发售，同时还阒然试验手机无线营业。以后两年☆，寄托SP营业苟延残喘的亿唐☆，独一能给用户留下印象的便是成为CET（四、六级）考查的官方信息揭橥网站。

　　据媒体报道，当时的科龙仍旧显现惊人的亏空和财政黑洞，这些题目可能通过本钱运作和其他机谋处理☆☆，但正在实体企业家们看来☆☆，科龙仍旧不可救药☆。 证监会观察显示☆☆，2002年至2004年，科龙电器接纳伪造主买卖务收入、少计坏账打算等机谋编制虚伪财政申报，因涉嫌虚伪出资、虚伪财政报外、调用资产和职务侵犯等罪名，2005年7月底，顾雏军及其他9名科龙合格林柯尔高管被警方职掌，随后被依法正式拘捕。

　　2005年9月，亿唐决议全盘倾覆以前的生长形式，而向当时风行有时的Web2.0看齐，随后，除了亿唐邮箱等少数页面保存以外，亿唐将其他完全页面和流量都转向了新网站hompy.cn，景象有时的亿唐网站就云云转型成为一家新的web2.0网站☆。2006年，亿唐将其最优质的SP资产（执照资源）平沽给奇虎公司换得100万美元，试图正在hompy.cn上做结尾一次的挣扎。只是，hompy.cn正在2008仍旧被闭上亿唐公司也只剩下空壳，以前的“梦幻团队”正在公司烧光钱后也纷纷挑选出走☆☆。

　　看待健力宝，能够现正在不少人对这个牌子辱骂常目生的，最众能够晓得这是一个饮料的品牌，下面就让咱们沿途看看这家企业由盛转衰到底履历了什么吧！